Ba người – CEO F&B, Founder Marketing, và Giám đốc giáo dục – đều từng nhiều lần thử xây cộng đồng, nhưng mọi nỗ lực trước đây đều thất bại theo cách riêng:

• CEO F&B bắt đầu với những buổi networking lớn: mời 100–150 người cùng ngành, tổ chức tại khách sạn. Buổi đầu đông vui, nhưng buổi thứ hai chỉ còn 20 người, và phần lớn chỉ chào hỏi xã giao. Anh nhận ra rằng tổ chức lớn không đồng nghĩa với kết nối thật.

• Founder Marketing mở nhóm online, chia sẻ chiến lược và kinh nghiệm. Ban đầu mọi người nhiệt tình, like và comment, nhưng khi áp dụng vào doanh nghiệp thực tế, hầu hết thất bại. Nhóm dần im lặng. Cô nhận ra chia sẻ mà không đồng hành theo kết quả chỉ tạo cảm giác giả vờ kết nối.

• Giám đốc giáo dục tổ chức workshop 10–15 người, mong mọi người thực hành và trao đổi. Nhưng thiếu mentor dẫn dắt, không có kế hoạch triển khai, các buổi gặp gỡ trôi qua mà ý tưởng không được áp dụng. Cô hiểu rằng cộng đồng thiếu định hướng và hỗ trợ thực tế sẽ chết yểu.

Không bỏ cuộc, họ quyết định hợp lực và thử nghiệm từng bước, học hỏi lẫn nhau:

1. Nhóm nhỏ 6–8 người: tập trung vào các vấn đề cụ thể doanh nghiệp đang gặp. Kết quả: mọi người dễ chia sẻ, ý tưởng được áp dụng nhanh.

2. Kết nối với mentor riêng cho từng thành viên: thành viên được hướng dẫn từng bước khi triển khai ý tưởng. Kết quả: nhiều doanh nghiệp nhỏ đã giải quyết được bài toán nhân sự hoặc marketing hiệu quả hơn.

3. Họp online định kỳ + gặp offline 1–2 lần/tháng: kiểm tra tiến độ, chia sẻ khó khăn, gỡ vướng. Kết quả: tạo được niềm tin và cộng đồng sống động.

4. Thử nghiệm chia nhóm theo ngành: mỗi ngành có 3–5 người trao đổi sâu, test các giải pháp riêng cho lĩnh vực của họ. Ví dụ: nhóm F&B thử nghiệm mô hình hợp tác marketing chung giữa 3 quán cà phê – kết quả tăng lượt khách 15% trong tháng đầu.

5. Thử nghiệm “phiên giải pháp nhanh”: mỗi buổi gặp gỡ, một thành viên trình bày vấn đề nóng, cả nhóm brainstorm trong 30 phút và thử nghiệm trong tuần. Một startup giáo dục áp dụng ý tưởng này đã tìm được đối tác hợp tác ngay sau 2 tuần.

6. Thử nghiệm “chia sẻ thất bại”: các thành viên kể về thất bại của mình, phân tích lý do và nhận góp ý từ nhóm. Đây là buổi thử nghiệm giúp mọi người xóa bỏ e dè, xây dựng sự tin cậy, và nhiều người nhận ra họ không cô đơn trong khó khăn.

Qua các thử nghiệm, họ rút ra bài học quý giá:

• Chất lượng quan trọng hơn số lượng – nhóm nhỏ, đồng điệu mang lại giá trị thật.

• Chia sẻ phải đi kèm đồng hành theo kết quả – kiến thức mà không áp dụng sẽ vô nghĩa.

• Định hướng rõ ràng và kiên nhẫn là chìa khóa – cộng đồng cần lộ trình, mentor và hành động cụ thể.

• Thất bại là kinh nghiệm, không phải kết thúc – mỗi lần thử sai giúp cộng đồng trưởng thành hơn.

Từ những lần thử nghiệm và thất bại ấy, họ tạo ra một cộng đồng doanh nhân từ tâm, nơi mọi người không chỉ kết nối, mà còn học hỏi, đồng hành, và cùng phát triển bền vững.